最新公告：
这个问题很复杂。首先看你布局互联网的目的是啥？有的是为了，广告。那你做做一些推广就可以，有的是直接面对销售 ，那你必须要在热门网站来包装你的产品。再看你的产品是属于哪一类？如果你的产品是直接面对消费者的，可以在淘宝、京东、天猫 ，也可以去寻找在这个行业的店家谈布局。如果你的产品，只是一个组装件，直接把采购商名单抄下来，哪里有你的采购商就把广告做到哪里。还要看你产品的属性，如果你产品的属性是稀缺的，没有替代品的话，布局互联网就完全没有必要了。再看产品用途，你用在哪里？如果是面对用户使用的，建议是多做用户使用过程的视频推广，如果是居家的，可以直接做家庭使用产品的直播。反正，这个布局，不是随便可以说说的。跟目的跟用途跟属性等，都有密切的关联的，希望能够帮到你。谢谢。
不想被裁员，是去互联网企业上班好还是去传统企业上班好？如果有能力，可以选择互联网企业或者传统企业的话，建议选择互联网企业。
互联网企业有各类的不足，如：加班多或者加班极多、公司产品不稳定前景不明、互联网企业普遍依赖融资等等（能进BAT之类不讨论，没啥可想的）
但互联网企业依然是目前机会多的领域。换句话说，只要自己基本能力满足，哪怕被裁员，也很容易找到下一家。
传统企业，我们一般反应是传统、较大规模、有盈利，而且目前绝大多数传统企业在尝试互联网化，比如电商、内部SAAS等等。但传统企业的问题在于传统本身，过于传统会让自己竞争力减弱。
不过现在越来越多的互联网企业喜欢招聘传统领域的老兵，如阿里招聘零售老兵等等。
所以，综合来说，不在于选择互联网企业还是传统企业，在于企业规模，产品方向，公司发展速度，自己技能匹配度和自己的兴趣。
一个传统的中小企业，该如何适应时代的发展？传统中小企业的发展现在可以说是举步维艰。只有靠加快转型升级，大力实施企业创新才能适应现代时代的发展，才能持续健康经营，才能立于不败之地。
一，制度要创新
要紧跟形势，改变传统观念，建立现代企业文化制度，现代企业管理制度，保障企业持续发展。
如现代员工管理制度，现代财务制度，质量管理制度，人力资源管理制度，环境保护管理制度，生产安全管理制度，人才引进机制，员工奖励制度等等。
二，营销要创新
在市场营销网络体系，物流配送体系，电子商务平台上下功夫。
选择适合自己企业的销售渠道和销售模式，点面结合，实体与网络结合，努力扩大销售半经，做深做透市场。
三，技术要创新
一是引进新设备，进行旧厂房改造；
二是积极引进高层次人才，与高校进行产学研合作，开发适合现代市场的新产品并申报国家发明专利，不断提高市场的竟争力。
三是对老员工进行培训，包括观念，技能的培训。
四是建立现代企业管理团队，销售团队，生产技术团队等。
五是实行信息化管理，减少开支，降低成本。
四，传播要创新
制定企业品牌形象化，标准化；整合媒体资源，科学运作，扩大宣传，特别要注重网络上的宣传。
履行企业的社会责任，开展公益活动，不断提升企业品牌形象和美誉度。
传统企业如何才能做好数字化转型？传统企业要想转型数字化，实现数字化企业的跃迁，离不开对数字化转型逻辑的把握和本质的思考。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济的主体，制造业如何转型升级，实现高质量发展，成了一个重要的时代命题，亟需寻找新型解决方案。
国家要推动传统产业改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能 ”，为制造业转型升级赋能。“工业互联网”首次进入报告。
需要进一步明确的是，虽然在产业政策、试点示范、产业基金等方面投入很大，然而，相对制造企业来讲，面临着利润稀薄、人才缺失、认知盲区、无力推动等复杂局面，需要明晰更为具体的数字化转型方向和路径设计。
为了提升制造型企业家和职业经理人、主管领导对于工业互联网全方位认知提升需求，推动公司上下借力工业互联网和智能制造来达到数字化全面转型升级、降本增效，提升企业核心竞争力的长远目标，『工业互联网研习社』联合『北京兮易信息技术有限公司』，特开发针对中高层人员的专业研习班，以推动工业互联网认知和数字化转型落地。
主讲人：陈广乾 | #工业互联网研习社#首席讲师如果对这次专题培训感兴趣，可以私信直接交流。
如何让传统企业实现转型升级？中国经济发展进入新阶段，过去靠劳动密集型的生产企业和服务企业日子越来越难过，成本增加，招工困难，融资不易，市场销售竞争激烈。总之一个字：难。大家都认为传统企业转型升级是出路，且不知道这条路也难，许多企业要牺牲在路上。
一、转型。企业转型其实相当于跨行业了，尽管还有一些关联，比如原来生产领带的，现在改生产服装，原来做轴承的现在搞智能手机配件。转型一是前景也不明确，风险大，二是原有的基础重新推倒，成本大。不管转到什么行业生产什么、服务什么，过不了几年又会遇瓶颈。
二、升级。从发展角度分析，升级是在原来产品产业中进行的，通过新的技术、新的模式来改变自己原来传统的方式。我认为比转型相对容易，市场、产品、流程等基本上还是熟悉的一套。
董小姐前几天在人代会上又语出惊人，认为民营企业发展不能光靠扶持，减税降费是财务问题，可以解决一部分成本，但本质上解决不了生存发展的问题。这是很中肯的意见。
所以转型升级之路还得靠两招：
一是创新。投入驱动是传统企业发展之路，创新驱动是现代企业的核心竞争力，包括经营模式的创新、人才管理的创新、技术使用的创新、销售方式的创新等等，如市场销售利用线上线下；生产用机器人，产品质量更加稳定可靠等。
二是管理。管理出效益。传统企业管理松散、粗放，流程不优化，经验主义盛行，裙带关系、亲缘关系严重侵蚀企业利益，层级多，科室管僚等。必须扁平化设计，减少冗员，按需设岗，控制好原料采购和市场销售，实行绩效考核制度，改革管理体系，用现代法人治理结构调整完善企业管理模式。
一孔之见，谢谢关注点赞。
2020年这场疫情带来的影响，对传统企业带来的最大的影响是什么？2020年这场疫情，让经营者几乎处于停滞的状态。传统企业大都是没有和互联网接轨的企业，也就是无法开展线上业务，这次受影响最大。
这次疫情给传统企业带来的影响，主要体现在以下几个方面：
一.正常的现金流，被迫中断，造成资金紧张
传统企业意味着按照传统的商业模式运转的，就是都是主动收入，只有生意系统正常运营，才有收入。一旦停止运营，几乎是没有任何现金收入的。这是传统企业商业模式的特征。
传统企业及时不能正常运营，但与一部分固定的费用开支必须要用现金偿付的。比如房租，人员基本工资，贷款利息等等。这些事必须要按月偿付的，一旦中断偿付，就会严重影响下一步的经营。
不能开工，就没有现金流。但还必须现金支付固定的费用。意味着传统企业必须要靠原有储存的现金，度过这段疫情。而这次疫情造成不能开工的时间较长。特别是一些行业，不允许提前开工的传统企业。储存的现金流，无法应对疫情的延期造成的损失。所以，这次疫情造成传统企业的资金紧张，是最大的影响。
二.传统企业的正常复工，人员到岗出现问题，影响正常生产
对于一部分在疫情期间无法按期支付工人工资的传统企业，企业工人生活的需要。会考虑到条件好的企业，或者自谋出路。这样对于一些实力较弱的中小企业，会造成一部分人员流失问题。
因每一个地方的疫情严重程度不同，传统企业当地开工的政策不同。会造成一部分外地员工不能及时到岗，如果是技术人员密集型的传统企业，就会造成即使允许复工，也会造成因员工不能到岗，无法正常生产。
三.疫情造成传统企业错失经营的黄金期
这次疫情发生在春节前后，直至开春。这段时间基本上是传统企业经营的黄金期。也就是这一段时间的销售业绩，按照正常经营的状态，会占据全年度的销售量的较大比重。一旦错过这个销售黄金期，就会进入传统企业的销售淡季。
特别对于一些依赖于春节前后的销售高潮的，比如传统的餐饮业，旅游业等。也就意味着今年的经营的黄金期已经错失了。
四.疫情造成传统企业的年度目标，需要重新调整，从零开始
对于一些传统企业制定的年度规划，经历这次疫情，很多企业需要重新调整。首先是年度销售目标，盈利目标的调整。市场推广方案的调整，人员薪酬考核，未来的发展规划等的调整。所以，传统企业需要的持续性经营，一旦中途中断，都会造成影响。特别是对于一些抗风险能力较弱的中小企业，有的甚至要从零开始。
结束语：
传统企业的商业模式，是要求必须持续经营，才能完成目标。而这次疫情造成中途黄金经营期的中断，会造成传统企业整个运营系统的影响。
希望传统企业能内部采取“自救”的方式，并找到外力帮扶，克服这次疫情造成的影响。
（本文完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些？优势又有哪些？传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：
1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。
2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。只有这样才能使企业升级。
3.传统企业的优势也很明显。传统企业的资金相比，单一的电子商务企业资金雄厚。可以聘请更多的专业人员来为自己服务。就可以在各个平台为传统企业服务，资金是没有问题的。
4.传统企业的优势可以使线上线下结合。线上客服线，线上下单，线上结合线下企业，更利于企业发展。
为什么很多传统行业做电商都失败了？传统行业是一个很大的概念，我觉使用“都”是不对的，很多传统行业做电商也有很成功的，如九阳、三只松鼠、江小白等，用互联网思维打造自己的产品，注重用户体验。成功的原因不说了，我们来分析一下传统行业做电商失败的原因：
思维固守现在传统行业的老总或者在线下做了几十年，会自然而然地带着他们所谓的对成功的认知，只要扎实把产品做好了，就有人来购买。因此，只有真正转换思维，以“用户”为核心，解决用户的核心痛点，注重用户体验，特别要使用大数据分析，再发挥线下积累的传统优势，将线上和线下融合起来，这样的转型才能在互联网时代开启新的发展之路。
只是把电商当做成为一个销售渠道传统行业只单纯在淘宝或者其他电商平台搭建起来销售渠道，有的传统行业产品适合大批量或者现象级的生产，如定制的产品则不太适合，如一些机械设备行业等，一旦订单过大，就不能统一、标准化的生产，这样让用户没有很好的购买体验，或者影响了使用，也会拖累企业，电商之路必死无疑。所以还是做成一种全新品牌来推广。众所周知，小米公司开创互联网营销的高潮，它不仅将小米手机打造成互联网品牌，同时也将销售渠道大部分布局在线上。
没有打造极致的用户体验现在国内电商很火，挤爆了本地化的商铺销售，很多店铺都关门。但是很多传统行业巧用互联网思维，通过线上线上线下互动，打造极致的用户的体验，获得了成功。
三只松鼠是一个把传统行业做成电商做成功之一。三只松鼠第一步是建设好自己合作的生产基地，做好食品的供应的优选；二是在品牌形象方面，采用了萌态十足的松鼠作为品牌的Logo，在和顾客沟通时，借用松鼠可爱的口吻来热情为顾客购物，简直毫无违和感，并且十分接地气，深受顾客喜爱。三是在互联网上建立自己的全网销售平台；四是利用新媒体和传统媒体，投入大量自己宣传；五是做大的特色，没有丢弃传统行业的行头，线下的三只松鼠投食店，带给顾客不一样的零食新体验。真个店面森林形象化的设计，灯光被做成了输液的形状，座椅就是树墩，买零食就像在森林里摘果子。收银台叫打赏处，标签价格叫投食价，总而言之一进去让人耳目一新，吸引眼球。通过这5步打造了用户的极致体验，获得了传统休闲食品的巨大成功，这个小零食现如今一年已创下了44亿元的营收，成为不折不扣的坚果类食品行业的龙头老大。
总之，有些传统行业确实不适合电商，特别是定制产品，但有些传统行业是适合的，需要特别注重用户极致体验，一定会获得成功。
传统企业如何做好短视频营销？传统企业如何做好短视频营销，你这是问对人了，因为我们正在做这方面的企业咨询和服务。
第一，传统企业必须用短视频给自己进行复能越早越好，越快越好。
第二，那么如何做？比如这几个方向可以仅供参考，第1个方向就是围绕你现在所做的产品做内容，第2个方向就是围绕老板的人设做内容，第3个方向就是打造企业的员工类型的个人Ip围绕这样的人社来做内容。
第三，学习，如果不学习自己摸索着做，可能你浪费半年时间也没有任何的收获，而且大部分是传统企业所做的短视频，看着都像广告，所以没有人看，没有人喜欢啊，没有人收藏，也没有人关注，效果锐减，要想办法要转变思维，把广告思维变成内容思维，一定是做内容，短视频是内容为王，靠内容进行吸引和引流，包括传播。
传统企业转型的趋势和前景是怎样的呢？需要先判断：
1、什么传统行业？是满足人类基本需求的，不会被新科技和方式灭亡的、还是会最终被淘汰的？前者可以转型，后者只会被扫入历史垃圾堆。
2、采取何种措施推进转型？能否判断出历史趋势？方向和战略如何？操盘人水平如何？
互联网时代下，传统企业需不需要转型？互联网产业和传统产业最大的区别是什么？
是成本！
互联网产业和传统产业的成本构成完全不同传统企业的成本中很大的一块其实是库存。
“你永远也无法预测整个市场需求”
“你永远也不可能卖到彻底无库存”
比如说卖服装，永远有断码的、退货的、卖不出去的。卖不出去的货物，不仅一文不值，侵蚀毛利，甚至还会占用仓储费。
有百分之多少的货物卖不出去，就有百分之多少的毛利被侵蚀。
于是，互联网行业诞生了。
完全没有成本，完全没有折旧。卖出千千万万件，全部都是净利润。
看着多么诱人，很多企业跃跃欲试，结果往往是死在沙滩上。
因为很多企业对互联网行业根本不了解，只是随大流，那结果自然就是花了极高的成本转型，但是效果却不尽如人意。
传统企业的转型，实际上就是在互联网的大环境下为了降低成本和提高生产所做的转型。所以如果传统企业想要转型，首先得明确究竟是哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易更改。就像实业里的库存是几乎无法消除的，但是可以通过合理的运作方式来降低这一项成本。
那么，如果传统企业想要转型，可以从以下几个方面入手
企业内部运作方式如人事管理，审批流程等
数据平台的构建包括企业内部数据的管理，进销存、库存的记录等等
建立客户关系管理系统如记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户等
轻流，就是一款高效且价格低廉的系统，可以帮助中小型企业定制信息化方案，快速完成企业转型。
如果您想了解更多，欢迎查看我们往期的回答，如：
https://wukong/question/6540829252428759300/
https://wukong/question/6526032568410702093/
https://wukong/question/6539406830081147140/
互联网时代，传统企业如何借助全网营销实现转型？互联网时代，传统企业经营越来越困难，传统的企业面对越来越小的市场不知所措，很多负责人因传统市场慢慢被互联网电子商务吞食，面临着市场越来越小，竞争越来越大，欠帐多，坏帐多而慢慢失去了信心。而因负责人又不懂互联网知识，很多人都眼看着曾比不上自己的传统企业同行转型互联网成功后便如鱼得水，蒸蒸日上，也偿试去转行，却是十有八九以失败结束。这样的企业比比皆是。原因出在哪呢?如有传统企业朋友看到，不妨评论下本人的浅见，也许能解开你们心中的疑虑。首先第一个失败点，缺少做互联网的自信，对自己不自信对自己产品也不自信。即然你连自信都没有如何能坚持，能成功。第二，缺乏对互联网的认识，不能顺应时代的潮流，加深自己对互联网的了解，结果不知道该投入多少，也不知道如何投，试一下没什么效果就放弃了，因为就象一个人走进一个黑暗的世界，里面财富再多，也因不知所措而放弃。第三，自己不懂，找代运营公司，可运营一段之后发现是不靠普的公司，也有碰到靠普的，发现运营赚了，自己却亏了。碰到最搞笑的是一个在传统行业做得相当好的企业，竞然年年都花钱在做电商，却发现他做电商重点在介绍公司，而不是卖产品。传统企业转型其实有相当大的优势，首先必须自信，然后就是学习，不要精，但要求入行，要求大概懂，有了这个基础就可组建团队，代运营不靠普的原因很多，自己有团队找代运营公司指导是一个很好的方案。然后就是丰富自己，执行和坚持做下去，别期望能立马见效，前期如担心风险，团队人数可逐步增加，从3到5人开始，对小企业可2人以上开始试运营，只要用心坚持必然成功。
传统企业如何做线上市场？感谢悟空邀请。
传统企业做线上市场，不能仅仅把产品搬到线上，要有线上市场的思维和适应线上市场的产品；线上市场更加注重流量和口碑，要能快速的积累用户，引爆市场消费；
第一，塑造品牌超级ip，形成品牌的话题和内容，人格化品牌连接用户；
第二，场景化产品构建刚需，形成流量；
第三，互联网商业模式推动渠道发展和分销
第四，自媒体精准营销推广进行客户引流、沟通和服务；
第五，社群进行转化和裂变；
不能用传统方式来做市场，需要整体的品牌和模式的升级。
观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军2019年度征集2-3家企业，由蒋老师亲自担任企业营销顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级！详情请私信！
深知精准营销：提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有“数据”，而是因为数据没有统一治理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在“数据内治”的基础上“引入外源”，内部优先统一管理、建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策、一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略、规划、认知上均需要认识到“数据”的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理、统一数据标准、建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准、夯实管理，共同迎合互联网化、数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展、完善。
在互联网的时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？感谢邀请。
互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。
不少传统企业主反馈，互联网形势下，转型是找死，不转型是等死。那么，互联网之于企业发展，究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢？
互联网互联网是工具，是必然到来的新型工具，无论是对个人，还是企业。
传统行业转型，是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点，在不同时代背景下，其痛点对行业的影响也不尽相同。
从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。
互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
在互联网时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？1、借势
a、根据互联网所能提供的便捷支撑做管理，如：
通过互联网、依托企业管理软件，做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理，
让企业管理更高效；
b、根据互联网所能提供的创新支撑做营销，如：
通过互联网、依托自媒体（如：图文类-今日头条、短视频类-抖音等）、H5、商城、小程
序、APP、线上互动平台（如凡科等）进行新型营销，监督、结果数字化、可视化，让企业
在宣传层面上实现O2O（线上线下）相结合的全方位推广；
c、根据互联网所能提供的功能支撑做服务，如：
通过互联网、依托其功能性技术及其产品，如AR/VR，让客户得以在线上享受到企业参观、
产品展示、服务体验等多方面了解，让合作更快捷；
2、参与
互联网时代，计算、大数据、移动网络以及智能终端都在积极地向军事、商业、民用贴近，传统企业如何做好自己的发展布局、产品优化，决定着传统企业能否参与到互联网中；
a、优化产品，根据自身产品、服务情况，打造互联网新产品；
b、产业链优化、做整合服务；
传统产业链上，所有企业都要利润，信息透明度低，容易成为明争暗斗的互相压榨者，多方
受害；而互联网产业链上，多做平台，以消除信息不对称、免费策略推进，大规模跨地域用
户积累，整合产业链已达到共赢的效果；传统企业做产业链优化、平台服务，同样是不错的
转型方式；
结束语朋友，你怎么看？希望有益，欢迎互动！
关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。
了解更多行业、更多企业管理问题，私信象妹妹，给你答案。
版权所有 稷山县乐盈传动系统有限公司 网址：www.sxcpbc.cn 邮箱：uayecj3@sxcpbc.cn
地址：稷山县
